回应《中国传统故事》频道关于淨地书院运作现状的疑问
感谢《中国传统故事》频道对淨地书院运作情况的关注与提问。

关于「书院内部运作多依赖单线沟通，缺乏公开协作机制；协调人角色似乎凌驾于CEO之上，导致组织架构模煳溷乱」的表述，我们在此做出公开回应说明。

一、该表述的来源与性质

此段文字并非针对任何个人，亦非情绪化指责，而是基于过去一段时间对书院整体运作状况的理性综合分析与观察所得。内容根据对组织内部工作流程、沟通方式及协作模式的客观判断，力求反映组织现状的结构性问题，而非针对特定个桉或个人。

二、现状说明

CEO职务公开与运作不透明：
书院现有CEO职位，但未见公开的就职宣告或全员参与的正式会议，难以让所有志工及员工充分了解CEO的角色、职责及工作方向。

缺少系统化工作会议：
目前书院内多以学法分享平台为主，工作相关的会议多由协调人偶尔在学法群组中非正式发布，未形成固定、正式的工作协调与推进机制。参与学法的平台人员多为视频製作志工，与书院工作人员并非完全重合，无法形成全体共识。

协调人角色与CEO角色重迭现象：
协调人曾表明，CEO为协助角色，而协调人本人仍为最终负责者。此种安排未依照常规企业或组织的明确职权分工，导致组织架构及工作责任不够明晰。

三、对未来的期望

我们真诚希望淨地书院能朝向更加透明、规范与良性的运作模式发展。这包括：

CEO及管理层职责公开明确

定期、正式的工作协调会议

充分沟通与多方参与的协作机制

此举不仅有利于提升团队凝聚力和工作效率，更是对地球村所有孩子未来教育的深切关怀与负责任的体现。

四、温馨提示

我们关心的，是地球村所有孩子的未来教育，淨地书院的所有工作正是为了这一重要使命而努力，而非投入于其他无关紧要的事务。若表述有不够明确之处，敬请谅解，并期待大家共同推动书院健康持续发展。

再次感谢《中国传统故事》频道的关注，期待未来有更多的交流与合作，共同为淨地书院和孩子们创造更好的明天。

此致
天心
2025年6月24日