教育的初心不该迷失在形式中

—— 参与某修炼项目的反思与呼唤
文／天心

在这个时代，正统教育的沦丧已是不争的事实。从课堂到家庭，从教材到思想，传统价值与道德教育被系统性地摧毁，孩子们在成长的过程中失去了应有的方向与根基。作为一名走在修炼路上的人，我始终相信：教育，是未来人类得救与复兴的关键。而当一个肩负着恢复传统、拯救孩子的修炼项目出现时，我自然怀着无比的敬重与希望，毅然投入其中。

最初，我感受到的是一群人共同的使命感。他们来自世界各地，有的是技术人才，有的是母亲，有的是资深修炼者。大家都知道这件事的重要性，也愿意付出自己的时间与能力，将正统的德育、经典与艺术带回到孩子们的生活中。

然而，随着时间推进，一些深层的问题逐渐浮现。这个项目的主要负责人长期以来扮演着一个修炼团体协调人的角色，因此，她试图将同样的方式套用在实际运营中。公司内部的主要日常不是计划、执行、调整与拓展，而是频繁的集体学法与修炼交流。她鼓励每位成员都要谈自己的修炼体会，并藉此深入了解每个人的「状态」。

这本应是修炼人的善意交流，却逐渐变成一种无形的「修炼监控」。员工们被要求在工作群中暴露心性，谈悟道，分享得失。而在这样的气氛下，真正具有能力的人、专业背景的人，发现自己无法专注做事，无法按照项目的逻辑规划与实践。他们感到困惑、压抑，甚至怀疑自己是否「不够在法上」，最终选择离开。

曾有人委婉地提醒她：「这裡是项目公司，不是炼功点。」她却坚定地说：「只要大家学好法、交流多，师父自然会给我们智慧，公司自然就能做好。」这样的思维，表面看似正念，其实溷淆了修炼与做事的界限，也暴露出一种深层的执着 —— 控制欲与自我中心。

我也曾善意地提出具体建议：
一是借鑑家庭作坊模式，让全球弟子以自由合作的方式在当地推广经典教材，利润共享，减轻公司负担；
二是透过大组平台，定期推广教育理念，吸引志同道合者共同落地执行。

然而，这些建议未被採纳。她并非恶意，只是没有企业营运的经验，也不愿放下控制权。

最终，能做事的人走了，留下的只是形式上的配合者。整个项目成为一个「修炼交流平台」，而非一个真正能改变世界、救度未来的实体。那份原初的纯正初心，被形式与人心包裹，逐渐模煳。

这并不是某个人的错，而是一个群体心态的缩影。许多项目都曾出现类似情况：修炼交流压过实务规划，「怕不在法上」成为压抑创造力的枷锁。神韵之所以成功，是因为其背后是专业、分工、纪律与目标。修炼不是空谈，也不是停留在感悟中，而是在实实在在做事中修出来的正念与慈悲。

教育，是未来的根。这样一个项目不该死于错误的模式。
愿未来有真正能承担此重任的人，重新启动这条路。
愿那些曾怀抱愿景的人，不因一次挫败而心灰意冷。
愿我们都能记住：

修炼的真意，从来不是「形式的正确」，而是心灵的纯正与对法的坚守。

愿此文如静夜微光，
为有志于教育与未来者留一份清醒。

温馨提醒：文中观点出自作者个人真实经历与思考，仅为抛砖引玉，愿与同道中人共同反思修炼与项目结合的方向。文中未提及具体机构与个人，亦无针对之意，盼以法为大、心怀善念，共同珍惜并护持那些为未来播种的珍贵尝试。